Алексей Кашин: мы знаем, как действовать в «непонятном порядке»

Генеральный директор и основатель ГК «ИнЭнерджи» Алексей Кашин принял участие в треке «Пути развития бизнеса в новом экономическом порядке» формата «ПМЭФ без галстуков». Вместе с ним в панельной дискуссии выступили Марина Блудян, вице-президент, «Опора России» и Илья Пискулин, генеральный директор архитектурно-брендинговой компании DeVision.
По мнению Алексея Кашина, хотя название панели говорит о новом экономическом порядке, правильнее будет назвать его не новым, а «непонятным». При этом у коллег из высокотехнологичных отраслей сложилась картина, как в этом «непонятном порядке» действовать.
«Несмотря на то, что поначалу нам было очень сложно, сейчас чувствуется подъем – и это самое главное», - говорит Кашин.
Руководитель ГК «ИнЭнерджи» подчеркнул, что импортозамещение по своей сути – инвестиции в технологическую отсталость. Конечно, сейчас есть критичные вещи, где это замещение необходимо и возможно. Однако более важно соединить будущие рынки с наукой и технологиями завтрашнего дня и оперировать ими как единым целым.
«У нас сейчас есть преимущество отстающего, мы можем пропустить ряд инвестиционных циклов и прийти в ту точку, куда движутся технологии и рынок, в ту точку куда все хотят попасть. Яркий пример тому – рынок транспорта, крупнейший из формирующихся сегодня высокотехнологичных рынков, где нужно инвестировать в технологии, основанные на электродвижении, а не на двигатели внутреннего сгорания», - добавил Кашин.

По мнению Алексея, в новых, «непонятных» условиях также очень важно создавать условия для ученых и для технологических команд с тем, чтобы они остались в стране.
«У нас 42 института развития в стране, а конкурентоспособных проектов столько не наберется. Стартапы – слово позавчерашнего дня и, по сути, топливо для корпораций. Мы их не можем тут посадить на технологическую карту, потому что ее нет, не можем создать условия, поэтому они и уезжают из страны. Нужно перестать копировать модели – они не приживаются у нас, а выращивать высококонкурентные команды. Вокруг ученых необходимо строить среду, чтобы они не уезжали из России. Если пытаться из научного сотрудника делать фронтмена и продажника, чтобы он привлекал инвестиции, это будет почти бесполезно», - резюмирует Кашин.