Однако все стратегические планы основывались на том, что новое топливо будет поставляться на экспорт, причём основными потребителями должны были стать те страны, которые сейчас признаны недружественными.
Актуальны ли планы по его производству в условиях санкций, и не пора ли вносить изменения в водородную стратегию? На эти вопросы искали ответы на научно-технологической конференции «Н2 Energy: экономика роста и новые технологии» в рамках Национального нефтегазового форума.
Развитие водородной энергетики в России: что сделано
Говорить о промышленном производстве водорода пока не приходится, учитывая, что это направление начало развиваться не так давно. Справедливости ради стоит отметить, что такая ситуация сложилась не только в России, экономически выгодной технологии производства Н2 нет ни в одной стране мира. Тем не менее определенные подвижки в этом начинании есть.«Некоторые направления уже приносят первые результаты. В прошлом году мы запустили первый пилотный электролизёр на ионно-обменной мембране, в этом году пройдут ресурсные испытания, работаем над повышением его производительности. Идут работы над установкой конверсии метана, её запуск планируется после 2030 года. Это нормально, проект долгосрочный.
Параллельно идут работы по пиролизу метана, разработке средств транспортировки водорода (баллонов для сжиженного водорода). В ближайшие несколько лет планируем запустить коммерческие образцы. Важно, чтобы все технологии будут конкурентоспособными на мировом уровне. Нельзя давать слабину, мы не должны быть на вторых позициях», — считает вице-президент по маркетингу и развитию бизнеса АО «Русатом Оверсиз» Антон Москвин.
А если говорить о крупных коммерческих проектах «Русатома», то здесь стоит назвать «Водородный пояс на Сахалине», в рамках которого планируется запустить 7 поездов на новом топливе и 2 заправочных комплекса. Здесь же, на Сахалине, «Русатом» собирается производить 30 тыс. тонн водорода.
«Это завод, может, небольшой в традиционном понимании, но довольно крупный в текущих условиях рынка. Считаем текущие риски приемлемыми для проекта, в планах — выйти на поставки водорода заказчикам в текущем году», — рассказал Антон Москвин.
Ещё одна госкорпорация, которая занимается производством водорода, — «Газпром».
«В группе «Газпром» ежегодно производят около 300 тыс. тонн водорода для собственных нужд в нефтехимии. Если говорить о пиролизе метана, «бирюзовом» водороде, то он частично производится на наших объектах попутно, конечно, он требует доведения до товарного качества. Мы можем использовать имеющиеся мощности и для производства низкоуглеродного водорода. На наших химических предприятиях СО2 частично улавливается и используется как сырьё для карбонида. Так что можно сказать, что мы уже сейчас производим голубой водород», — отметил генеральный директор «Газпром водород» Константин Романов.
Тем не менее о промышленном производстве здесь речь пока не идёт, технология требует доработки.
Экспорт водородного топлива в условиях санкций
Понятно, что доведение технологий производства водорода до рыночного уровня потребует серьёзных инвестиций. Однако вопрос их окупаемости сейчас вызывает большие вопросы. Стратегия развития водородной отрасли в РФ изначально строилась на том, что большая часть произведенной продукции (20 млн тонн) будет отправляться на экспорт. Однако в экономические прогнозы вмешалась политика.
Ожидалось, что главными покупателями российского Н2 будут Япония, Южная Корея и страны Европы. Все они после недавних событий вошли в список недружественных государств. Так что эти рынки закрыты на неопределённое время, но даже если предположить, что санкции отменят, они уже будут поделены между другими поставщиками. Так, ЕС уже прорабатывает с США соглашение о создании инфраструктуры для СПГ и водорода.
Генеральный директор «Н2 Чистая Энергетика» Алексей Каплун считает, что частично потоки можно направить на китайский рынок. Также рано отчаиваться и по поводу других направлений.
«Сегодня климатическая история — то немногое, что связывает нас с внешним миром. И первое, с чего будут сниматься санкции, — это водород. Например, в Корее правительство, а значит, и политический курс, меняются каждые 5 лет. Учитывая сроки реализации проектов к следующему кругу, у нас как раз всё будет хорошо», — оптимистично настроен Алексей Каплун.
В поисках новой водородной стратегии
И всё же закладываться на потенциальную экспортную выручку чрезмерно рискованно. А значит, пришло время вносить коррективы в стратегию развития водородной отрасли.Первое, что приходит в голову, — развитие внутреннего рынка.
«Проекты, ориентированные только на экспорт очень рискованные, поэтому их нужно диверсифицировать. Новое производство должно быть направлено не только на экспорт, но и на внутренний рынок», — считает Алексей Каплун.
Прозвучали и другие предложения. Член совета директоров Группы компаний «ИнЭнерджи» Алексей Кашин убеждён, что нужно стремится не равномерно распределить ресурсы, а сделать ставки на определённых направлениях.
«Надо честно ответить на вопрос, по каким технологиям у нас достаточная глубина компетенций, возможностей по сырью, переделу. И в более комфортных условиях заметных успехов у нас не было. В более сложных условиях, если мы продолжим размазывать небольшие ресурсы, ничего хорошего не выйдет», — считает Алексей Кашин.
Ещё один вариант — экспортировать не готовый продукт, а технологии, особенно связанные с транспортировкой водорода.
«На первом этапе важно сконцентрироваться на экспорте не самого водорода, а технологий. Наши потенциальные рынки: Латинская Америка, Африка, Ближний Восток — достаточно тяжёлые с точки зрения транспортировки. А вот оборудование и технологии в эти страны как раз можно экспортировать. Водородная энергетика будет развиваться везде, и даже там, где нам не добраться со своим килограммом водорода, то можно добраться с технологией», — отметил директор Ассоциации развития возобновляемой энергетики Алексей Жихарев.
И здесь у России есть успешные наработки, созданные ещё в СССР в рамках космической программы. Так, руководитель Центра компетенций НТИ по технологиям новых и мобильных источников энергии, ФГБУ науки «Институт проблем химической физики РАН» Юрий Добровольский рассказал о том, как ещё до ужесточения санкционного режима европейские компании собирались заказать в России производство мембран для электролизёров, учитывая, что опыт их производства был в СССР.
Правда, стоит учитывать, что эти технологии требуют адаптации к рыночным условиям. Впрочем, найти источники финансирования для развития водородной энергетики реально. Так, руководитель центра технологического развития ТЭК Министерства энергетики Олег Жданеев отметил, что проектов мирового уровня сейчас меньше, чем «готовых» денег. Главный камень преткновения в отсутствии рынка Н2 как такового.
Спрос на новое топливо носит пока скорее умозрительный характер. Участники обсуждения сошлись во мнении, что сформировать его предстоит самостоятельно, развивая инфраструктуру, вкладываясь в конечное потребление. При этом Алексей Кашин убеждён, что в России этим должно заниматься государство.
«Нам не хватает пресловутой технологической связанности, а вопросы концентрации усилий тесно связаны с регуляторикой. Про любую технологию на ранних стадиях можно сказать, что она некоммерческая, никакой окупаемости не будет. Без разумного планирования ни одна из них не была бы реализована. Нужна связанная технологическая политика снизу-вверх, когда государство вкладывает деньги во всю вертикаль, начиная от связанного заказа и заканчивая переделами», — предложил представитель ГК «ИнЭнерджи».
Подводя итоги, участники конференции сошлись на том, что сворачивать водородные проекты в России преждевременно. Да, развивать масштабные проекты без экспортных поставок будет проблематично. Однако если брать больший период планирования, то водородная энергетика сохраняет свою актуальность, убеждены эксперты.
И упустить шансы наладить высокотехнологичное производство в условиях, когда первые шаги уже сделаны, было бы обидно. Другое дело, что стратегия развития водородной отрасли однозначно нуждается в корректировке. Это тем более важно, что «окно возможностей» в водородной энергетике будет открыто только 5–7 лет, после чего занять лидирующие позиции на рынке уже не получится.
Источник: https://dprom.online/oilngas